의사결정의 6가지 함정
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작성일 22-11-27 03:35
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또한 그것은 어렵고 위험한 일이기도 하다.의사결정의 6가지 함정에 대한 資料
- 들어가는 글
1. The Anchoring Trap(고정관념의 함정)
2. The Status-Quo Trap (현상유지의 함정)
3. The sunk-cost trap (매몰비용의 함정)
4. The confirming-evidence Trap (증거 찾기의 함정)
5. The Framing Trap (구성의 함정)
6. The Estimate-forecasting (평가-예측 함정)
- 마치는 글
경영인들에게 있어서 의사결정을 하는 것은 가장 중요한 일이다. 경영자들의 잘못된 의사결정은 기업에 치명적인 해가 될 수 있다아 기업이 하는 옳지 않은 의사결정은 의사결정 자체가 아니라 의사결정을 하는 과정에서 오류가 일어나는 경우가 많다. 많은 경우의 잘못된 의사결定義(정이) example(사례) 를 살펴보면, 의사결定義(정이) 대안을 명확히 살펴보지 않았거나, 정보수집이 명확히 되지 않았고 선택된 결정과 대안에 대한 명확한 장, 단점을 파악하지 못한 것이다. 즉, 의사 결정자가 가진 편견과 수집된 정보에 대한 왜곡 등이 바로 그 예 이다. 의사결정자 위치에 있는 경영자들은 의사결정을 하면서 잘못된 판단을 내리게 만드는 다양한 왜곡과 편견을 알고, 잘못된 의사결정을 미리 방지하고 본인이 속한 집단의 목적을 이루어야 할 의무가 있다아 경영자들은 의무를 다하기 위해서 의사결정과정에서 자신이 빠질 수 있는 다양한 종류의 함정들을 알고 이에 대처해야하는 …(drop)
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다. 때로는 의사결定義(정이) 과정이 문제가 아니라 의사 결정자의 심리적 상태의 문제이기도 하다.
